Forschung am Institut für Betriebswirtschaft
Das IfB verfolgt die Vereinigung von wissenschaftlicher Rigorosität und praktischer Relevanz seiner Forschung im strategischen Management.
Gemeinsames Forschungsfeld der am IfB beschäftigten Wissenschaftler ist das Strategische Management.
Für einen spezischen Überblick über die einzelnen Forschungsaktivitäten am IfB konsultieren Sie bitte den jeweiligen Lehrstuhl.
Lehrstuhl Prof. Dr. Peter Gomez
Lehrstuhl Prof. Dr. Claus Jacobs (SNF-Professur)
Lehrstuhl Prof. Dr. Tomi Laamanen
Lehrstuhl Prof. Dr. Christoph Lechner
Lehrstuhl Prof. Dr. Günter Müller-Stewens
Lehrstuhl Prof. Dr. Markus Schwaninger
Forschungsgebiete am Institut für Betriebswirtschaft
Activity Systems and their Renewal
In recent years, the phenomenon of activity systems has come to the forefront of strategy research. Previous scholars have identified interdependencies between activities as crucial to understand the strategic renewal of such complex systems. However, extant literature provides surprisingly few distinct dimensions of interdependence that characterize activity systems and influence strategic renewal success. Hence, drawing on strategic renewal literature and complexity science, we propose distinct interdependence dimensions to describe activity systems more holistically and derive a theoretical model on their role in times of strategic renewal.
Business Model Renewal in the European Financial Service Industry
Corporate Strategy
Ein derzeitiger Forschungsschwerpunkt des Lehrstuhl ist das Corporate Management. Darunter verstehen wir die strategische Führung diversifizierter Mehr-Geschäfts-Unternehmen aus Sicht der Corporate-Ebene.
Diffusion and Innovation Dynamics
Mergers & Acquisitions (M&A)
Aus Sicht eines Strategischen Managements beschäftigen wir uns mit Managementfragen, die mit Akquisitionen und Fusionen von Unternehmen verbunden sind. M&A ist hier ein Mechanismus zur Umsetzung einer Wachstumsstrategie.
Modellbasiertes Management
Modelling and Simulation for Strategic Management
Organizational Leadership & Corporate Growth
Das Center for Organizational Excellence (CORE) erforscht die Bedeutung einer ausgewogenen Führung und Organisation für das Wachstum und die nachhaltige Ertragskraft führender Unternehmen. Unterstützt wird das Center von zehn Unternehmenspartnern, darunter BMW, die Deutsche Bank und Nestlé.
Organisationskybernetische Methodik
Performance Implications of Managing Corporate Programs
Multi-business corporations increasingly apply corporate programs to achieve their objectives and create value. With this project we intend to gain a better understanding of the phenomenon of corporate programs.
Strategisches Management
Hauptforschungsgebiet des Lehrstuhls ist das Strategische Management. Zur Unterstützung der Lehre gehört dazu die Pflege unserer Lehrbücher zum Strategischen Management, die Entwicklung begleitender Fallstudien sowie die Bereitstellung von E-Learning-Programmen.
Strategy as Discourse – Reconstructing a Social Practice (SNF Project)
Strategy, initially a military practice, has nowadays penetrated various domains of social life beyond the immediate realm of business firms. Its discourse and practices have entered adjacent academic disciplines; have spread from the private to the public sector and have also impacted not only on organizations but on their employees’ professional identities (Whittington et al., 2003). Strategy of organizations and strategic activities of their members are mainly incarnated in discursive dynamics that seem poorly understood to date. Thus, we need a subtler understanding how strategy is discursively constructed and constituted as a social practice.
Strategy Professionals
Neu haben wir uns dem Beruf des Strategen angenommen. Damit meinen wir nicht nur den z. B. in einer Stabsabteilung Corporate Development oder in einer Strategieberatung beschäftigten «Vollzeit-Strategen», sondern auch jede Führungskraft zu deren Aufgabenspektrum als General Manager u. a. auch die Strategiearbeit gehört.